運營要接近用戶，接地氣，作業內容許多又雜，許多事都得親力親為，效果自己忙的跟狗似的。如果是創業型公昆山做網站司的話崗位職責區別不明確就有過之而無不及了，內容 活動 用戶一個人券干了，辛苦度數三顆星。

 

從業多年后，其實現在才理解，要懂得放權給用戶，不用事無大小的全干了，累卻是其次，功率還不高，什么都干效果什么都昆山做網站干欠好。

其實除了微觀的運營規劃一類的、領導和公司指使給你的重要作業、非常急迫的作業、觸及公司秘要和數據類的作業，等等，運營日常作業至少有一半是可以考慮放權給用戶去做的。不過條件是你得真有一幫靠譜的、誠昆山做網站心肯做你的左膀右臂、才能還不錯的熟手用戶幫你。

用戶組織的運營作業比如版主體系，可以放權給高級版主，處理中級、初級版主，比如招聘、練習、查核等作業亦可以放權。關于在社區享有最高聲威的老版主，甚至計算作業昆山做網站、某些用戶組織也可以放權給他們來處理。

日常運營作業，比如社區，置頂、加精、優質內容甄選、議論引導、優質用戶舉薦等等，都是可以交給用戶來做的。要花時刻培養中心用戶，在用戶群里常常同享點干貨，給用戶答疑，昆山做網站引導用戶交流，建立起個人的品牌和聲威，這樣才好集結用戶。究竟這是有來有往的事兒嘛。

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